Описание:
Меня зовут Елена Новикова. Мы с командой строим крупнейшую сеть спортивных школ танцев для детей и подростков. Сейчас у нас 5 филиалов, 110 сотрудников и более 1 600 учеников. Этой весной запускаем франчайзинг, будем кратно расти и выходить в новые страны. Задач вместе с развитием компании становится все больше, а нам нужен быстрый рост. Поэтому мы ищем сильного профессионала, которому будет интересно развивать персонал в одной из самых красивых сфер услуг и расти вместе с нами. В вашем подчинении будут работать менеджеры по персоналу и рекрутеры. Их количество можно будет менять в зависимости от нагрузки (рост компании, сезонность). Многие задачи решаются совместно с другими подразделениями (PR, главный тренер, SMM и др.) Главное, что нужно делать: Создавать непрерывный поток релевантных кандидатов. 80% коллектива — тренеры. Стандартные методы работают не очень хорошо, большинство тренеров не ищет работу на этом сайте. Поиск на Авито и Профи.ру дает людей с неподходящей для нас мотивацией. Поэтому нужны нестандартные методы. Работа над HR брендом и узнаваемостью; Ведение соц. сетей для сотрудников; Создание комьюнити и интересных мероприятий (мастер-классы, конференции и т. п.) по танцевальным направлениям; Программы “приведи друга” и т. п. Отбирать качественных кандидатов. В спорте качество персонала (особенно тренеров) важно как никогда. Тут не получится 2-мя середнячками заменить 1-го классного сотрудника. Кроме того, после того как тренер вышел на работу его непросто заменить. К нему привыкают дети и родители. Цена ошибки очень высока. Поэтому мы так внимательно относимся выбору лучших, постоянно ищем рабочие тесты и хитрые техники, чтобы раскусить мотивацию и потенциал кандидата. Разработка и внедрение системы тестирования; Проведение кастингов и собеседований. Выстраивать кадровый резерв. Спрогнозировать потребность в персонале будет непросто. Ведь мы не знаем заранее где и сколько новых филиалов откроется. Поэтому нужно работать на опережение и создавать базу подходящих нам кандидатов заранее. Выстраивание доверительных отношений с кандидатами. Даже если они нас не дождутся, то могут перейти к нам в будущем; Поддержание интереса релевантной информацией. Как вариант, можно создать отдельный ТГ канал для прошедших кастинг. Подбирать оптимальное сочетание кандидат — франчайзи. Расписание разное. Локации тоже. Где-то достаточно обычного уровня, а где-то нужен продвинутый для работы с про-группами. Поддержание актуальности плана подбора; Ведение в CRM с самого начала всей аналитики по кандидатам; Подбор для каждой вакансии оптимального кандидата по всем критериям. Принимать на работу и контролировать адаптацию. У нас уже внедрено онлайн-обучение на базе LMS ISpring Learn (куча наших собственных видео презентаций). Помощь франчайзи в контроле обучения; Поддержание связи с кандидатом, чтобы предотвратить возможные проблемы и его “слив”; Доработка обучения.
